成功企业家 最常见的 4个心理特质
每个企业家都面临着各种各样的挑战，但只有一部分人成功地战胜了这些挑战，从而脱颖而出，站在了聚光灯下，为大众所熟知。一些专家指出这与他们坚韧的品质不无关系，但解释这些企业家成功的理论可以说是数不胜数。无论你选择如何分类，成功企业家们拥有的心理特质似乎总让他们显得与众不同。
下面是四项优秀企业家拥有的最基本的心理特质。
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相信内因的力量
姜博士点评：
强者永远找“内因”，弱者永远找“外因”。中国企业家应该是强者，不是弱者。
心理学家经常提到的一个概念是“外因”，你会选择相信是那些你无法控制的因素影响着自己的生活。可以肯定的是，的确有许多影响你生活的因素无法控制。但真正的问题在于，你在自己认为可以控制的因素上面下了多少功夫。
当你总觉得外因才是起主导作用的因素时，你的注意力主要集中在日常竞争、经济、生活的不公平以及许多其他你无能为力的事情上。通常，这种思维习惯会让你觉得自己是环境的受害者。
相反，坚持不懈的企业家更看重“内因”，这意味着他们相信自己对自己的生活结果负有个人责任。是他们——而不是别人，或任何其他东西——掌握着控制权。
当你相信内因的主导作用时，你更有可能把障碍看作是要克服的挑战。你更有可能觉得自己有足够的能力和雄心来影响并改变自己和他人的处境。你对生活中的每件事都负有完全的责任——不管是好的、坏的还是美的、丑的——你倾向于把失败看作是一种反馈。你不与他人竞争，你擅长屏蔽外部噪音，以便专心创造自己想要的东西。
Eric McKibben博士告诉我们，认为内因起主导作用的人往往能在经济上取得更大的成功，并收获更好的健康，更不用说更高的幸福感了。
2. 对不确定性的高容忍度
姜博士点评：
人成熟的标志在于能否容忍不确定性，接受不确定性，并在不确定性中找准方向、做出决策。可以说 ，是否接纳不确定性，是高手和普通人的关键区别。
很多人真的不怎么喜欢高度不确定的状态。他们需要一套明确的规则和对事情应该如何发展的预期。离开了确定性，他们往往会挣扎或停滞不前。
当然，这并不一定是失败的标志。从某种程度上来说，偏好确定性是大多数成年人的自然倾向。但有趣的是，研究人员发现，儿童对不确定性的容忍度通常比成年人高。他们更愿意接受不确定的情况——或赢或输这种可能性未知的情况。
其实这个倒也说得通：随着我们逐渐成熟，我们变得更善于评估风险。任何家长都知道，孩子们每时每刻都在快乐地沉溺于危险的行为之中——因为他们总是在测试和探索自己的极限之所在。
一些最成功的企业家与孩子们有同样的特点。他们往往对不确定性有很高的容忍度，这使得他们更有可能基于有限的信息去冒险。事实上，创业就是勇敢地面对一个接一个的未知。
对不确定性有高度的容忍度会让你在新情况下或面对自己的疑虑与犹豫时更不容易感到焦虑。你可以迅速地进入思考状态，从不同的角度看问题。进入陌生的环境给了你一个适应的机会，因为你知道没有什么确定的指导方针可以为你提供帮助。
3. 他们把恐惧和焦虑作为前进的动力
当我们感到焦虑时，我们中的许多人会试图让自己平静下来。哈佛商学院的Alison Wood Brooks博士的研究表明：
焦虑其实是一种非常普遍的情绪。人们有一种非常强烈的直觉，认为想办法平静下来是应对焦虑的最佳方式，但这可能非常困难，而且达不到想要的效果。
事实上，Wood Brooks发现，试图让自己冷静下来的想法和行动实际上会让你的表现变得更糟。相反，把你的焦虑转化为动力可以显著提高你的表现。这就是为什么职业运动员和成功的企业家会把他们的焦虑看作情绪高涨的表现，然后利用那些正常存在的紧张情绪继续工作。
姜博士点评：
生于忧患，死于安乐，直视“它”，焦虑也是动力。
4. 他们关注的是自信和成功的原因，而不是结果
许多人不能很好地处理失败或成功。他们的行为就像过山车一样，会随着环境的变化而起起伏伏。当事情进展不顺利时，他们会不知所措或感到沮丧。当事情进展顺利时，他们又会过于自信和懒惰。
事实上，成功可能意味着比失败更大的逆境。这在现代心理学兴起之前就已经广为大家所接受了。Abraham Lincoln曾经说过：
几乎所有的人都能忍受逆境，但如果你想测试一个人的性格，那就给他权力吧。
一旦我们取得了成功，我们本该更倾向于关注自己成功的原因，相信我们一直对自己有信心是个正确的决定。但我们的注意力很快就会转向成功的结果。伴随着成功而来的表扬、机会、鲜花、掌声和其他奖励会分散我们的注意力，让我们远离原本的目标，从而可能会破坏我们未来的表现。
成功的企业家有沉着的头脑来抵制这种注意力的转移。无论他们经历过怎样的成功或失败，行为都是非常一致的。他们知道，自己所感受到的自信以及自己所取得的任何成就，都是一种持续不断的内在动力的产物。毕竟，外在的这些影响是他们无法控制的。相反，他们会更加专注于自己的行为，因为这些行为才是导致所有这些结果——好的、坏的或稀松平常的——的根本原因。
姜博士点评：
企业家必须关注什么 ？ 关注企业的兴亡 ？ 错 ！ 不是关注企业的兴亡，而是关注企业兴亡的原因。只有找到了企业兴亡的原因，才能真正帮助企业家解决根本问题。
事实上，比起对特定结果的预期来，更能准确预测自己绩效表现的保准是你对自己能力的评估。
成功的企业家把自己视为个人和职业经验的最终来源，无论成败。这是这种特质让他们——而不是别的什么人或者什么事情——掌控着事态的发展。
节选自《成功经理人》第20期，《成功企业家 最常见的 4个心理特质》
